从只有几台缝纫机的小作坊，到如今年产100万套西服的知名企业，乔夫公司在历经13年的磨炼后，现已发展成为一家集设计、生产、销售男女系列服饰及配套产品的上规模、上档次的现代化股份制有限公司，其历程久远而富有底蕴，其步履坚实又兼具稳健。
回首13年历程，董事长张惠林回忆说："乔夫的发展经历了4个阶段，首先是1992年创建乔夫公司至1998年，乔夫公司完成了最初的原始资本积累阶段；其次是1998年至2001年，这是乔夫抓质量、抓生产、建规模的一个阶段；还有是2001年到2004年，乔夫服饰进行质量提升，实行特许专卖，创品牌形象；最后阶段就是从2004至今，是公司的品牌化阶段，主要任务是加强系列产品的开发，全面实行品牌提升计划，扩大市场网络，并做到服务终端，精耕终端。"13年来，乔夫在完善内部管理体系的同时，坚持不懈地抓好营销网络体系的建设，如今已分别设立武汉、株洲、哈尔滨、北京等8家分公司，在西安、福建等地设立总代理,连锁专卖店已突破500家。
在温州西装乃至温州服饰企业中，招人难、留人更难似乎也成了各位企业家的一个共识。但是在乔夫，工作3年以上的员工特别多。
在这一点上，乔夫的经验无疑是宝贵的---"以人为本，人性经营"可以说是乔夫别样的企业文化建设。营销中心组织的"野外训练营"、生产中心乔夫"爱心基金会"的成立等等都说明了这一点。
如今，在很多乔夫人心中，"爱心基金会"已经成为温暖和企业人文关怀的代名词。成立近3年来，利用员工每月自愿捐助累积的爱心基金，先后向公司贫困和发生意外事故的员工家庭资助不下15次，帮助他们的家庭走出了暂时的困境。生产中心的徐战果就是其中一位，去年10月13日，相依为命的弟弟苦于无钱医治重病时，乔夫"爱心基金会"伸出援助之手，帮她解了燃眉之急，挽救了一条年轻的生命。正是因为越来越多类似事情的发生，"团结合作，彼此关爱"的信仰也深深植根在乔夫人的心灵深处。
公司营销中心总经理杨小永说："我们作为企业的管理者，向员工展示自己的人文关怀，才使我们的企业更加如鱼得水。"
2006年是乔夫的整合年、扩张年，相信以杨小永总经理为核心的职业化的和谐团队必将本着携手奋进、互惠双赢的原则，让乔夫的整体优势得到充分的发挥，使乔夫在机遇面前能够先人一着，快人一步，朝着打造百年品牌的目标高歌猛进，再创辉煌。