从2005年底至2006年上半年，莎娃童装品牌异军突起，在短时间内成为童装行业的焦点，并获得业界的认同。这是服装界策划人安杰继成功提升兔仔唛“儿童时装”品牌后，运用其《品牌实心球》理论，在童装界创立的又一个品牌快速提升的经典之作。
观运作，其中竟与众多武术修为理念不谋而合，笔者认为这绝非偶然，或许也是其获得成功的一个原因。
武道一：定为本，静方知动
从武术的入门修炼上看，一开始即先练定式站桩，求的就是个止、定的工夫：日久功深，定静有常，则渐渐在变化中能安；能安能静，才谈得上“功夫”二字，才能虑、才能得。否则一旦和敌人搏斗，血液一下子冲上头部，心脏快要跳出腔子似的，敌我拳脚怎么来怎么去？全然不知!双方都是亢奋，胜负全靠体能，没有半分计量，毫无章法。
“定位缺失”在整个国内童装业都是非常普遍的。和武术同理，在目前千人一面、面目模糊的同质化行业状态下，如果没有清晰的定位，那就只能卷入低层次肉搏式的野蛮竞争，杀敌一千自伤八百。于企业自身无益，于行业也无益。
定位，简言之就是在预期的客户大脑里建立一种清晰的“地位”，它是折射你公司优势和劣势的载体，也暗示着你竞争对手的优势和劣势。同时，由于顾客的需求是有所差异的，因此针对某一细分的顾客群去建立最大的满足感是最现实的。一个企业只有在某一个细分领域里做到最好，才是最有生命力的：一个初始的品牌挤占市场最好的方法也就是重新给这个市场定位，给强大的竞争对手定位，或者给自己创造一个定位来获得新的空间。
莎娃童装在国内已走过十年历程，创立了非常专业的欧化色彩和图案，走了一条典型的差异化路线。产品很鲜活，但由于定位缺失，品牌偏弱势。
定位最关键的是两个方面：一是要和先前的品牌优势建立联系，另一就是要创造和竞争品牌的差异。安杰依据莎娃产品的欧式特色及拥有被誉为“服装设计界双子星座”的设计力量，提出“欧式童装”与中国首推：童装设计师品牌”战略，传承了原有积淀的资源优势，更为重要是奠定了莎
娃在此两个领域的独到和领先地位。
武道二：点穴大法
中国传统经络学说认为，人体分布着直行的经脉和由经脉横向分出的络脉。经络主宰着人的精、气、神。在经络通路上，散布着若干脏腑经络气血出入会合的“处所”，这些“处所”就是“穴位”，是为人体命门。
其实，品牌同样有其“命门”所在。安杰的“品牌点穴大法”认为品牌定位是核心、方向；产品定位是基石；而卖场是直接载体和窗口，因而确立以品牌定位、产品定位、卖场定位为品牌战略的鼎立三足。为莎娃童装确立以下的品牌定位战略，使得其品牌经络分明，纲举目张，方可快速崛起。
其核心是：品牌差异化定位一一莎娃，SHAWA，一个“欧式童装”品牌新贵；一个致力于“设计师品牌”的专业童装。产品差异化定位——“欧式童装”，以童话写真、梦幻写真、情感写真绘就的欧式时尚，以欧洲经典的童话为文化主线，以历史悠久的刺绣为工艺主线。